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quarta-feira, 29 de junho de 2011

Endomarketing

O grande objetivo de quem trabalha com essa ferramente é, sem dúvida nenhuma estreitar e aproximar a empresa dos seus chamados clientes internos, que nada mais são seus funcionários, colaboradores..ou seja, seu organograma.

As empresas podem se utilizar dessa ferramente com diversas estratégias e objetivos.

Empresas de varejo, por exemplo, utilizam-se do Endomarketing como grande fator decisivo no aumento das vendas. As empresas desse ramo, sabem e acreditam no potencial desse trabalho interno. Seus funcionários precisam estar motivados, treinados e familiarizados com o produto que estão vendendo. É preciso exercer um treinamento. O trabalho é duro, mas, com certeza tráz resultados. Esses resultados são variantes conforme o objetivo.


Esse trabalho já foi bem menos valorizado. Ao longos dos últimos anos vem ganhando uma maior importância. Agências de propaganda são grandes exemplos de empresa que na sua maioria sabem trabalhar bem o Endomarketing. Seus funcionários são tratados de um jeito que se sentem super a vontade, mas, nem por isso deixam de render. Por estar a vontade os funcionários se sentem bem e gostam de ir trabalhar. Isso é um importante passo. Outro, é saber vender o seu trabalho. Dentro de uma agência esse fator pode ter diversos pesos, variando conforme o setor. 
 Alguns setores vendem para dentro da agência mesmo e outros para fora. O importante é estar motivado e conhecer aquilo que você está colocando a 'venda'. Como o funcionário fará isso? Sempre que estiver se sentindo bem. O funcionário quer ser bem tratado e fazer parte da empresa.

Seu objetivo é aumentar as vendas da sua loja? Disponibilize produtos aos seus funcionários. Valorize seu público interno. Proporcione experiência inesquecíveis e tenha desse público sempre o maior feedback possível.


Dicas assim, com certeza lhe trarão ótimos resultados para você, para o seu negócio, e para o seu funcionário. 

Consumidor na praça de alimentação

As franquias de alimentação têm apresentado um desempenho acima da média nos últimos anos. A quantidade de lojas do segmento cresceu 201% entre 2001 e 2010, enquanto o mercado de franchise alcançou 69% de expansão no mesmo período. Já o número de novas empresas especializadas em gastronomia aumentou 277%, comparado aos 209% de crescimento geral do setor.

O faturamento acompanhou os resultados. As franquias de alimentação viram suas vendas ampliarem em 359%, comparado aos 204% de expansão do setor. Os dados são de uma pesquisa realizada pela ToolBoox – Métricas de Ponto de Venda, para entender o perfil e o comportamento de consumo dos frequentadores de restaurantes de praças de alimentação de shoppings brasileiros.

Com o aquecimento do mercado, conhecer os principais atributos levados em conta pelos consumidores é essencial para se diferenciar. De acordo com o levantamento, realizado em São Paulo, Ribeirão Preto, Rio de Janeiro, Belém, Salvador, Recife, Goiânia e Porto Alegre, os problemas enfrentados pelos clientes em apenas uma loja franqueada podem afetar toda a rede.

Atendimento é maior reclamação
Dos entrevistados, 29% não voltariam a qualquer restaurante da marca, caso tivessem problemas em algum dos pontos de venda. “Quando somamos com os que deixariam de frequentar por um tempo, este número sobe para 42%”, explica Luiz Sedeh, Diretor de Desenvolvimento da ToolBox – Métricas de Ponto de Venda, em entrevista ao Mundo do Marketing.
Entre os principais motivos de reclamação, o atendimento é o maior. Segundo o estudo, 44% deixariam de ir ao restaurante caso fossem mal atendidos no local e 29% evitariam a unidade por um tempo. Já a limpeza é o atributo mais importante para 70% dos pesquisados. Mais da metade dos consumidores (59%) não voltariam à loja se observassem falta de higiene no local.

Para outra parcela, problemas deste tipo poderiam impactar a rede como um todo: 40% não frequentariam mais qualquer unidade da marca. O mesmo pode ser dito em relação à comida, já que 42% afirmam que a má qualidade dos produtos servidos é associada a toda a rede de franquias.



Qualidade e rapides para conquistar clientes
O ponto de venda, como em todo o varejo, também é fundamental para as marcas de alimentação no momento de decisão de compra. Nos shoppings, a maioria (74%) dos consumidores opta pelo restaurante ao chegar à praça de alimentação. Dos que já escolheram o local previamente, 42% mudam de ideia.

O desafio para as empresas é como se destacar em um ambiente altamente competitivo. “Entendemos que a mudança de opção é causada, principalmente, pela visibilidade e as ofertas no cardápio. O tamanho da fila também pode afastar o cliente”, diz Sedeh, lembrando que 84% dos entrevistados não aguardam mais do que 10 minutos para serem atendidos.

O tempo de espera, inclusive, é um dos principais problemas a serem trabalhados pelas redes. “Não dá para ter fila. As empresas precisam criar esquemas diferenciados, especialmente nas horas de pico, que são o almoço e o jantar. O investimento em profissionais qualificados é essencial. O mínimo que uma pessoa que está no meio do trabalho quer é ser atendida com rapidez e qualidade. Isso conquista o consumidor de fato”, acredita Filomena Garcia, Sócia-Diretora da Franchise Store, em entrevista ao portal.

Novidades e produtos diferentes para cada perfil
O ideal é que os restaurantes conheçam o perfil do consumidor e criem estratégias baseadas nisso. De forma geral, quase metade do público pesquisado (49%) gasta em média mais de R$ 15,00 por refeição, o que pode mudar de acordo com o cliente. Enquanto 15% dos homens consomem acima de R$ 20,00, apenas 6% das mulheres atingem este valor.
As preferências também variam em relação ao sexo. Durante a semana, as mulheres gostam de refeições mais saudáveis e evitam carne vermelha, além de optar por locais que oferecem uma bebida incluída no preço. Por outro lado, os homens querem pratos bem servidos e combos de refeições com uma sobremesa.

Para se diferenciar, os restaurantes podem trabalhar ofertas e opções no cardápio, além da experiência no ponto de venda. O importante é criar uma conexão com o consumidor na hora da compra, entendendo o que o público quer e oferecendo produtos e preços de acordo com o perfil dos clientes.

“Mesmo em uma praça de alimentação é possível se diferenciar na ambientação. O varejo tem que ser dinâmico, atualizar o cardápio, desenvolver um produto para o inverno ou para o verão. Dentro do próprio mix de produtos a marca pode tornar o que já existe em novidade, dando destaque aos produtos em determinados períodos”, ressalta Filomena.


Texto retirado do Mundo do Marketing, escrito por Sylvia de Sá.

terça-feira, 21 de junho de 2011

Vantagem do pioneiro?

Ontem, eu estava pesquisando sobre o assunto, pois a noite tinha um trabalho sobre o tema. Achei alguns artigos, alguns textos, mas nada exatamente no foco que eu estava precisando. Tentarei abaixo colocar as minhas considerações e observações.

Pioneirismo não significa necessariamente sucesso. Há diversas empresas que foram pioneiras em suas áreas e nem existem mais, ou, sequer são lembradas pelos consumidores. O fato não é ser pioneira ou não, e sim quais marcas estão posicionadas em primeiro lugar na lembrança dos consumidores. Quais marcas investem na inovação. No empreendedor corporativo. São esses fatores - entre outros - que vão ajudar a manter as organizações.

Hoje em dia, as empresas precisam estar em constante inovação, precisam estar sintonizadas com o mercado, precisam acompanhar o mercado.O trabalho de uma organização vai muito além do pioneirismo.

Pioneirismo não significa liderança de mercado.


(algumas)VANTAGENS DO PIONEIRO:
- Está sempre um passo a frente da concorrência
- Os primeiros usuários favorecem a marca pioneira se aprovarem.
- A marca pioneira normalmente estabelece os atributos que a classe do produto deve ter.
- Normalmente visa o mercado médio, para captar mais usuários.
- Pode se tornar sinônimo de categoria. (Ex: Gillette, bom brill.)

(algumas)DESVANTAGENS DO PIONEIRO:
- Lançar um produto no mercado sem ter a devida demanda.
- Ingressar incorretamente em um mercado pode gerar certos benefícios para os concorrentes.
- Custos com desenvolvimento de produtos.
- Além de custo é muito arriscado.



A Levi's é um grande exemplo. 
Pioneira no seu segmento, vem ao longo dos anos se reinventando.

sexta-feira, 17 de junho de 2011

Sonho Brasileiro


"Uma das maiores pesquisas já realizadas sobre o futuro do Brasil a partir da perspectiva e da atuação da nova geração jovem brasileira".

Foi assim que a Box1824 definiu a pesquisa que realizou no último ano. A agência contou com o patrocínio - Itaú e Pepsi - e o apoio de grandes empresas - Rede Globo -.

Abaixo uma pequena amostra dos resultados.


Estou ansioso para ver o resultado da pesquisa!


http://www.osonhobrasileiro.com.br/

Visão

Importante característica para os empresários e empreendedores de sucesso.
Meio difícil escrever sobre, mas vou tentar.

Todo empreendedor e empresário precisa ter visão de negócio. O empresário precisa aproveitar as oportunidades, precisa criar diferenciais..

Caso queira abrir um negócio com mais alguma pessoa é preciso ter uma visão de negócio, e além disso é preciso que essas pessoas tenham visões parecidas. Pensamentos sincronizados.
Campanhas podem serem feitas de diversas maneiras. Claro, existem diversos fatores para escolher entre A e B. Mas, um desses fatores, com certeza é a VISÃO. Se a decisão depende de apenas uma pessoa, ela vai tomar tal decisão com base no seu estudo e na sua visão. Caso a decisão seja tomada por mais de uma pessoa o rumo pode acabar sendo outro.

A visão está ligada com o perfil de cada profissional.
Estou convicto que a visão é muito importante. Alguns nascem com essa característica e vão aperfeiçoando, outros vão acumulando ao longo do tempo.. É importante respeitar a visão do próximo e acreditar na sua.
Visão de negócio faz toda a diferença.

Congresso de Marketing


Há pouco mais de uma semana, ocorreu o XX Congresso de Marketing da ADVB. O evento foi realizado no Teatro do Borboun Contry, com convidados e participantes pra lá de especiais. Estava trabalhando no exato momento, acompanhei um pouco pela Internet, através do site da Associação. 
Muito legal escutar as histórias e experiências desses profissionais, que tem muito para ensinar, ainda mais para os mais jovens. Pena que nem todo mundo concorda comigo - já escutei professor de marketing desistimulando os alunos a participarem de eventos desse porte -.

Gerdau marcou. Com suas palavras passou a importância de ter um bom relacionamento interno. Em uma das suas histórias contou a triste história do falecimento de um dos seus funcionários, em que o homem pediu para ser enterrado com o fardamento da Gerdau. Coisas assim marcam. Mostram quão importante uma empresa pode ser na vida dos seus funcionários.

Eventos assim são de grande importância. 
É sempre bom escutar profissionais consagrados.

Eventos, cursos.. acessem ADVBRS

quinta-feira, 16 de junho de 2011

RÁDIO AHAM

O site da Rádio já está funcionando!


Aos poucos vamos colocando as ideias em prática.
Em breve mais novidades!


sábado, 4 de junho de 2011

Rádio AHAM


Ideias rabiscadas, algumas descartadas..
Estamos a algumas semanas batalhando e correndo atrás da melhor Rádio possível. Reuniões, discussões.. A rotina da Rádio Aham está sendo intensa.

Hoje, dia 4 de Junho, estaremos transmitindo as 19horas o nosso primeiro programa ao vivo. Direto do playground. Esperamos que o pessoal goste!

Em breve estaremos com novidades.

sexta-feira, 3 de junho de 2011

Novo projeto..


Idealizada por quatro estudantes de Publicidade Propaganda, a Rádio Aham busca fugir de clichês chatos e abraçar na maior cara de pau os bacanas, fugir da mesmice e padrões das outras rádios e conquistar o maior número de loucos que, como nós, só querer rir um pouco e escutar boas músicas. Queremos ser uma rádio diferenciada – como se isso já fosse clichê o suficiente – buscamos formatos diferentes, assuntos polêmicos, debates, discussões e ouvintes que não se importem se tudo não sair como o planejado.
Sinta-se a vontade para acompanhar a programação da Aham. Uma nova rádio que dissemina a cultura da diversão, tenta inovar e,  mesmo se não conseguir, fazer você rir muito no processo.
Dúvidas, sugestões ou críticas? Por favor, entre em contatos.
Seja bem vindo ao playground!
Aham! Vamo que vamo gurizada!!


RÁDIO AHAM

quinta-feira, 2 de junho de 2011

Quando o cliente...

Assunto delicado!

Conheço os dois lados. O lado dos clientes e o lado das agências.
Não é a primeira e não será a última vez. Já ouvi mais de uma pessoa reclamando. Se tem uma coisa que encomoda os profissionais de uma agência é quando os seus clientes tentam deslocar a agência, tentam fazer determinado material ou ação sem a participação financeira da agência. Primeiro de tudo, penso o seguinte: Se a agência ganha alguma coi$a é porque ela participa de algum jeito. Nenhuma agência no mundo tem todas as alternativas dentro da própria agência. Por isso a importância dos fornecedores. Mas quem é que trata, planeja e organiza a ação/material com o fornecedor? Nesses casos, acima de tudo, a agência está representando o cliente. 
Está alí buscando o melhor resultado possível. Então, por que tentar tirar a agência da jogada? Será que economizar 10, 15, 20% de um certo valor, vale mesmo a pena?

Acredito que nunca será vantagem.